近年来，肇庆封开县烟草专卖局（分公司）党支部紧紧围绕“卓‘粤’创一流发展战略，深入分析员工队伍学习氛围不足、结构比例不佳、能力培养不够等短板现状，以构建124”学习培训体系为重要抓手，持续强化学习力平台建设，积极打造学习型、活力型、创新型烟草基层党组织。
建设一个平台，丰富拓展学习阵地
红缨，传承着生生不息之力量，弘扬着不屈不挠之精神。红缨飘扬，扬起正义勇敢、扬起和平自由、扬起民族精魂。企业员工唯有持之以恒地学习、研修、提升，才能更好地凝聚起文化自信力量，引领企业持续走向高质量发展之路。封开烟草坚持“党建带队建、队建促业务”的工作思路，增强发挥基层党支部的政治功能、组织功能，创建“红缨学堂”学习培训平台，拓展建设“三室”，完善硬件配套设施，建强学习阵地，系统高效地引领队伍强技能、补短板、促提升，为企业高质量发展筑牢人才队伍基础。
“红缨学堂”培训室。通过划定场所、采购设备、完善设施、搭建数字工作环境，建设封烟“红缨学堂”培训室，满足“小、实、活、新”的培训开展需求。
职工文化书屋。组建知识辅助系统，建设了涵盖政治、文史、管理、经济等种类的图书库，设定了具体运行规则，形成一个“买书-管书-读书-用书”的工作闭环，使知识真正流转起来。
职工文体活动室。建设职工文体活动室，完善运动、健身等设施设备，活跃员工业余生活，展现员工健康向上的精神风貌和团队意识，营造和谐的文化氛围和良好的工作环境，让员工身心放松，劳逸结合，更为积极参加工作，增强企业活力。
运行两种模式，分层分类学习培训
“红缨学堂”的学习培训方式分为知识类培养和技能类培养两种模式。其中，知识类培养以党员领导干部和青年骨干为重点对象，以“新思维培养、新工具应用、新知识拓展”为学习重点，以职业素养全面提升为主要目标；技能类培养以各业务一线党员及员工为对象，围绕具体业务知识定期开展学习培训，旨在充分发挥一线党员在思想、技能上的传帮带作用，逐步提升员工职业技能水平。
结合以上两种学习培训模式，学堂设置了新思维课堂、新工具课堂、分条线队伍技能学习课堂三大学习模块。在课堂学习开展过程中，充分发挥内外师资力量，以党员领导干部、全市系统内训师为主要内部师资，以行业专家为主要外聘师资，上下协同、内外联动，为常态化开展学习培训提供坚实师资保障。
新思维课堂。通过举办“红缨读书会”，强化政治理论及前沿思维研究能力培养，引导培训对象开阔知识眼界，拓展思维方式，提升思想境界，掌握思考方法，在快速输出高质量工作效能的同时，为队伍建设工作培养师资力量。
新工具课堂。红缨新工具课堂以专题式培训为主要形式，课堂开展以来，组织党员干部、业务骨干学习了涵盖X-mind思维导图、PPT基础软件、GTD时间管理、钉钉低代码等管理工具，引导骨干力量加强对工作中涉及主要业务管理工具的熟悉应用，紧跟企业现代化办公新形势，提升工作效率，全面拓展业务技能。
技能学习课堂。按业务条线开展队伍技能学习课堂，主要针对全体业务岗位员工进行。包括党建综合、专卖和营销三个模块。结合部门“周学月考”工作计划、年度培训计划开展，依据各个部门实际情况分类组织员工开展专业知识培训、专业网络课程等，以实操测试加强学习效果检验，以业务基础扎实、技能水平较高的党员作为重要师资，打造“党员一线讲堂”，带领队伍逐步推进专业化进程。
强化四项保障，推动学习见行见效
人才队伍保障。为确保“红缨学堂”学习平台有效运行，封开县局（分公司）党支部积极发挥组织优势，汇聚各业务条线技能人才力量，建立起以党员和团员青年为主力军的低代码工作小组、融媒体工作小组以及企业管理工作小组。其中，低代码工作小组致力于宜搭低代码应用的探索开发，推动学习平台的高效数字管理；融媒体工作小组以视频拍摄、剪辑等新媒体运营方式加强对学习阵地的宣传；企管工作小组则为开展各类企业管理知识、工具的学习培训提供素材支撑。
制度运行保障。制定《红缨学堂运行管理办法》，完善配套的课程开展运行流程图、学习培训需求分析表、计划表，进一步明确年度课程思路。在年度党员学习教育计划、员工培训计划的支撑下，制定红缨学堂年度课程清单，对知识类和技能类两类人员学习培训工作提出具体要求，定出具体实施措施，列明详细开展步骤，确保学习方向不跑偏、学习安排不走样。
数字管理保障。以青年党员为骨干力量，利用钉钉宜搭平台，搭建起红缨学堂管理低代码应用，以线上发起学习培训流程，线上签到签退，线上积分、线上评价测试的形式，形成学习培训闭环，规范了学习的流程，简化了培训的组织管理，减少了纸质材料的收集整理，提升了培训的管理效率，实现了红缨学堂各类学习活动的数字化管理。
绩效激励保障。按照课程负责人、讲授人、参学人等角色分工，设定红缨学堂教学积分，积分纳入党员积分制、员工积分制，该积分与绩效激励标准挂钩，在完善员工积分制度的基础上，既能不断提升参学人员积极性，又能精准识别高贡献度员工。通过强化绩效辅导和激励支撑，形成工作动力和制度推力。
自学习平台建立以来，封开烟草充分发挥学堂平台牵引作用，开展党史知识竞赛、青年辩论赛、青年大学习、融媒体作品大赛等多项竞赛活动，组织卷烟真伪鉴别和卷烟陈列大赛等业务技能练兵，持续激发队伍活力，提升队伍技能水平。近三年来累计开展读书分享活动13次，卷烟真伪鉴别培训12期，涉烟行政案件办理培训5期，专卖技能鉴定培训23期，营销技能鉴定培训28期，经济师课程培训19期，各类培训累计参学人员1000余人次。
一直以来，封开烟草始终秉承“党建促队建”的理念，依托“红缨学堂”学习培训平台狠抓学习力建设，员工在提升学历水平、专业技术水平以及数字化技能等方面热情高涨，形成了浓厚的学习进取氛围。近三年来累计11名员工参加在职本科学历提升教育，其中6人已获取学历证书；5人获得助理经济师、政工师及以上资格；1人获得注册安全工程师资格；10人获得中级低代码开发师认证，1人获得高级低代码开发师认证，为日常业务数字化转型工作提供坚实的人才储备。
随着学习培训体系的初步构建，通过以学促干，团队干事创业的精气神得到提振，攻坚克难的战斗力得到激发，创先争优蔚然成风。积极推动日常基础业务流程的数字化转型，搭建涵盖综合、营销、党建、专卖四大类10余个应用，完成全市系统低代码应用开发工作经验介绍，作为“全省系统好经验好做法推荐材料”在全省系统推广。持续提升企业质量管理水平，4人考取了全省质量管理咨询师，《研发数字化台账管理的应用》《员工素质提升平台的应用与改进》等QC课题先后获得广东省南粤之星优秀质量管理小组银奖、全省烟草系统优秀引进奖；协助市局（公司）开发的《肇庆烟草“1242”学习力建设模型》获全省优秀核心竞争力典型案例。《红缨在手启征程》《冉冉希望，青年力量》等新媒体原创视频先后发布于东方烟草报网、粤烟视窗等省级网站，融媒体小组累计协助客户线上拜访服务88次，服务客户1000余户。
【来源】肇庆封开县烟草专卖局（分公司）股票中的配资